昨天，日站君突然在网络上刷到一则消息：“MUJI破产”，吓的我手里前两天刚从MUJI买的菊花柠檬茶都不香了！

那么，真的是这样吗？

我们中国人，最初听到MUJI的时候，心中与之划为等号的词是“文艺青年”。而实际上，MUJI最初的理念却是“物美价廉”。

· 理所应当的“价廉” · 

随后，日本平面设计大神田中一光借由英文的“no brand goods”翻译，将MUJI命名为“无印良品”，并通过创意总监小池一子的文案：“理所应当的价廉”（わけあって、安い），进一步让MUJI“便宜”的印象，变得深入人心。

MUJI发现，日本的海鲜市场还没有摆脱经济腾飞时的习惯，一条鲑鱼通常只有中间50%的部分被拿来贩卖，剩下的一半则遭丢弃。于是，他们决定把这些没人要的部分进行回收利用，开发出了当时的明星产品：MUJI鲑鱼罐头。

罐头价格的低廉，配上“鲑鱼的全身都是鲑鱼”的一句式文案，让泡沫经济之后贫穷的日本家庭既能享受鲑鱼的美味，又不至于失了“面子”，简直是市场上的神来一笔！

也就是这样一批“廉价”的产品，帮助MUJI站稳了脚跟，走出了世界。

可以带点夸张的说，如果是田中一光让MUJI走入日本的千家万户，那原研哉就是让MUJI成为中国家喻户晓的存在。

视觉设计的力量有多么大？只要看看原研哉为MUJI设计的作品就可见一斑。

借助原研哉的布局与设计，MUJI通过吃穿日用传达了日式的“简洁主义”。“空”和“白”的设计思想，准确击中了国内一众文艺青年的内心世界。

分析解读MUJI设计的文章，相信大家已经看得够多了。一个设计力能够代表日本的品牌，一个产品足够优秀的品牌，却在中国发展的越来越磕磕绊绊，这又是为什么？

直到今天，MUJI在国内已经连续11次降价，可是依然却摆脱不了人们固有的“有点贵”的定价印象。

而实际上，日站君上MUJI官方的网络商城上看了看，发现部分商品价格其实已经算是比较平易了。

由于国内没有设置常规的仓储，MUJI的产品必须“在国内生产，送到日本，再绕一圈回来”，一进一出产生的物流与关税成本，让产品价格大大提高了。

各种综合因素，让MUJI在中国丧失了自己“物美价廉”的标签，文具的价格比起中国的晨光等品牌打不出优势，而生活杂货市场则又被本土逐渐崛起的名创优品等品牌分走了一部分市场。

不得不说，MUJI在中国实在是“心大”，进入中国而不愿意轻易改变。而这种“心大”与“固执”，其实也体现在他们的产品设计之中。

 MUJI的设计：体现出日本式的固执 

就这么一个费工又几乎没人会注意到的小细节，别的厂家可能根本没想到，但是MUJI做了，可是它不说。

在购买的时候，日站君去知乎上了解了一下，才发现这种空气循环扇，必须要有前边的这条遮挡，以使吹出的风形成“聚拢”，而小叶片能使风道变长，吹的更远，才能做到真正的空气循环。

还有一些其他的小杂物，比如MUJI的白瓷漱口杯，小小的一个要40元，但是用了一年甚至两年之后会发现杯底完全不积水垢；MUJI的名片盒，同比某四字品牌同款的名片盒，价格虽然要贵一些，但是合上去的手感非常顺滑，毫无滞涩。

这种“不用就发现不了”的设计细节，深深的扎根在MUJI的产品之中。而MUJI平常又佛系的不怎么说明，就不由得让人摸不着头脑：“我花了钱，怎么搞不清楚为什么比其他品牌贵？”

日站君曾经采访过一位日本设计师，问她为什么不在自己设计的杯子和产品上，做一些造型上的改变，以体现特色。她答道：“没有必要，杯子就应该这么设计，它是为生活服务的，就应该设计成能让人使用的最舒服的这种样子。”

MUJI这家全球企业，在2020年过的并不顺利。从产品在中国被指出存在质量问题，到美国子公司破产，到日本门店销量下滑，MUJI在迎接一波又一波的难关。

他们仿佛依旧想要通过各种努力，试图传达出自己的“生活方式”。然而日站君觉得，在这个低欲望社会，可能一切花里胡哨的手法都不好使，因为人们在经济消退的时候，追求的并不是各种奢侈与无谓的享乐，而是切切实实的质量过硬、价格优良的产品。